Die Architektur der Zukunft und die Industrie: unser CEO im Interview

Wir haben Luca Zanetti, CEO von Fratelli Mariani, interviewt, um herauszufinden, wie die Zukunftsszenarien von Architektur und Industrie aus seiner Erfahrung aussehen werden. Während der Unterhaltung ergaben sich viele interessante Erkenntnisse, insbesondere über die Organisation der Arbeit innerhalb von Fratelli Mariani und über die Herausforderungen, denen sich italienische Unternehmen in einem so heiklen und unsicheren Moment stellen müssen. Lesen Sie den Artikel, um mehr über das einzige Unternehmen zu erfahren, das sowohl Streckmetall als auch Drahtgewebe herstellt.

Wie hat Fratelli Mariani den Lockdown erlebt?

In unserem Unternehmen, wie auch im übrigen Italien und der Welt, fühlten wir uns sofort unvorbereitet und machtlos im Umgang mit einer beispiellosen Situation, der einer globalen Pandemie.
Was uns betrifft, haben wir sofort reagiert und separate Produktionscluster identifiziert, um die Interaktion zwischen den Arbeitnehmern zu minimieren. Auf diese Weise wären alle positiven Fälle auf die Herkunftsgruppe beschränkt gewesen und hätten den Fluss von Fratelli Mariani, der in verschiedenen Sektoren reicht, nicht beeinflusst: von Lebensmitteln über Pharmazeutika bis hin zur Herstellung von Grundnahrungsmitteln wie Komponenten.

Über diese Unternehmensorganisation hinaus haben wir sofort alle erforderlichen Schutzsysteme eingesetzt, noch bevor sie gesetzlich vorgeschrieben wurden. Zum Beispiel haben wir Masken unabhängig vom Sicherheitsabstand eingeführt, noch bevor ihre Verwendung gesetzlich vorgeschrieben war. Darüber hinaus haben wir sofort Temperaturprüfungen durchgeführt. All diese Sicherheitsmaßnahmen, die wir weiterhin jeden Tag genau befolgen, haben es uns ermöglicht, keine Fälle von Covid-19 in unserem Unternehmen zu registrieren.

Tatsächlich haben wir auch während des Lockdown nie aufgehört, da unser Unternehmen mit Kunden zusammenarbeitet, deren Produktkategorie als wesentlich angesehen wird. Daher ist Fratelli Mariani als Lieferant dieser Unternehmen indirekt, aber entscheidend an der Lieferkette der Grundbedürfnisse beteiligt, indem Metalle für die Lieferung von Drahtgewebe und Streckmetall umgewandelt werden.

Was hat sich geändert und was wird sich in den Sektoren, in denen Fratelli Mariani tätig ist, nämlich Architektur und Industrie, noch ändern?

Erstens hat sich der Geschäftsansatz durch ein neues Bewusstsein geändert, angefangen mit der Art und Weise, wie sich jeder im Unternehmen ausdrücken und zusammenarbeiten kann. Dank der Verwendung von Plattformen für Videokonferenzen und des Austauschs von Informationen und Daten wie Zoom, Skype usw. haben wir die persönliche Interaktion durch Fernkommunikation auf das Wesentliche reduziert.

Wir haben auch Smart Working eingeführt, das wir in der letzten Zeit in geringerem Maße genutzt haben. Tatsächlich haben wir große Räume und viel mehr als es die soziale Distanzierung erfordert, und wir haben die Verwendung der Maske sofort reguliert, wie oben bereits erwähnt.

Bei der interne Produktion kehrten die meisten Mitarbeiter zum Unternehmen zurück, um Anfragen zu verwalten, die aus der Ferne komplexer, schneller und effizienter gewesen wären. Denken Sie nur daran, wie wichtig es ist, die Produkte live zu sehen und zu berühren, um eine Stichprobe zu erstellen. Unsere eigenen Mitarbeiter haben dies erkannt und bevorzugen einen persönlichen Austausch anstelle einer entfernten Konfrontation.

Darüber hinaus gibt es wie in jeder Krisenzeit eine starke Marktauswahl. Daher können diejenigen, die in der Lage sind, den Moment der Schwierigkeit positiv zu nutzen, wertvolle Gelegenheiten nutzen, die sich in der Vergangenheit nicht ergeben hätten. In Bezug auf unser Unternehmen haben wir nach der Umstrukturierung und Anpassung an alle Bestimmungen für die regelmäßige Durchführung von Aktivitäten wie zuvor fortgefahren, jedoch mit einer tieferen Kenntnis des Weges, der uns hierher geführt hat.

Langfristig wird Exzellenz belohnt: dank unserer 91-jährigen Geschichte haben wir das Privileg, in einem komplexen, unsicheren und wettbewerbsorientierten Kontext mit einer Solidität zu agieren, die es uns ermöglicht, kluge, nachdenkliche und weitsichtige Entscheidungen zu treffen.

Daher hat uns diese sehr schwierige Situation noch mehr als Menschen und nicht nur als Arbeiter vereint. Jedes Mitglied des Fratelli Mariani-Teams, insgesamt hundert Mitarbeiter in dem Hauptsitz von Cormano, zeigte sofort eine hohe Verfügbarkeit mit einer verantwortungsvollen, proaktiven, flexiblen und einfühlsamen Haltung bei der Erfüllung der Geschäftsanforderungen. All dies ist das Ergebnis einer Loyalität, die Jahr für Jahr in einer ruhigen Atmosphäre aufgebaut wird, in der Sie Vertrauen, Respekt, Ernsthaftigkeit und Strenge atmen können.

Was sind die größten Neuigkeiten, an denen Sie für 2021 arbeiten?

Zunächst haben wir die für 2020 geplanten technologischen Investitionen in Forschung und Entwicklung mit der Einführung neuer Produktionsmaschinen für Drahtgewebe und Streckmetall beibehalten. Unsere Produktionskapazität hat sich daher nicht nur quantitativ, sondern vor allem qualitativ weiterentwickelt.

Daher erwarten wir, dass wir die für das nächste Jahr gesetzten Ziele erreichen, indem wir die Produktionskapazität und die Art der Produktpalette von der Dicke bis zur Größe des Netzes erweitern, sowohl die neuen als auch die bereits vorhandenen Produkte, mit denen hergestellt wird größere Effizienz.

In dieser Hinsicht perfektionieren wir ein neues Konzept für Streckmetall, dessen Details wir noch nicht offenlegen können, aber wir werden in Kürze darüber sprechen, sobald wir die Testphase abgeschlossen haben. In anderen Wörter, haben wir auch bei Produktinnovationen nie aufgehört.

Gibt es neue Kooperationen, Partner, Projekte am Horizont?

Neben unserer Bereitschaft, sich internationalen Initiativen anzuschließen, sind wir auch für Unternehmen außerhalb unserer eigenen immer offen für neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Derzeit setzen wir unseren internen Wachstumsprozess fort. Auch in unserem italienischen Hauptsitz hat die Belegschaft in beiden Sektoren, auf die sich Fratelli Mariani spezialisiert hat, Architektur und Industrie sowie in allen Bereichen zugenommen: Handel, Design, Produktion und Ingenieurwesen.

Wir versuchen auch, das Klischee zu überwinden, dass die Branchen, in denen wir tätig sind, dank eines überwiegend weiblichen Verkaufsbüros und unserer Verkaufsleiterinnen in der Architekturabteilung überwiegend männlich sind. Ein Großteil der Geschichte von Fratelli Mariani ist ein Beweis dafür, dass Frauen mit ihrer Entschlossenheit und Ausdauer auf jeder Ebene einen grundlegenden und strategischen Beitrag leisten können. Ein Beispiel ist vor allem Guglielmina Mariani, die über 65 Jahre lang Fratelli Mariani als alleinige Direktorin und Präsidentin führte.

Was ist Fratelli Marianis Geheimnis in einem so wettbewerbsintensiven Markt, in dem Outsourcing und Internationalisierung an der Tagesordnung sind, um weiterhin eine italienische Exzellenz zu sein?

Heute investieren wir weiter in die technische Ausbildung unserer Mitarbeiter. Es ist ein Wachstumspfad, der Jahre dauert und in den meisten Fällen positiv endet, sowohl in Bezug auf das Lernen als auch in Bezug auf die Arbeitsbeziehung.

In unserem Unternehmen sind die Mitarbeiter keine Fließbandarbeiter, sondern spezialisierte Bediener, die Handarbeit mit Technologien kombinieren, die speziell für die Herstellung von Drahtgewebe und Streckmetall entwickelt wurden. Daher ist unser Training wirklich auf die Bedürfnisse von Fratelli Mariani und seinen Kunden zugeschnitten.

Das größte Risiko, das italienische Unternehmen sowie die Herstellung und handwerkliche Exzellenz von Made in Italy eingehen, ist der Verlust von Know-how und technischen Fähigkeiten. Auf diesem Grund entscheiden sich viele kleine und mittlere Unternehmen für den Zusammenschluss mit ausländischen Konzernen, die durch hohe Investitionskapazitäten auf dem italienischen Markt gekennzeichnet sind.

Die größte Herausforderung für die KMU der Zukunft, einschließlich Fratelli Mariani, wird es sein, Handwerksberufe für junge Menschen attraktiver zu machen, den Generationswechsel mit weniger Unsicherheit über die Zukunft zu bewältigen und die Beschäftigungslücke mit immer mehr spezialisierter schulischer Ausbildung zu schließen.

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